«Funciona bien» no permite distinguir una entrega correcta de una que todavía necesita cambios. Esta plantilla convierte un requisito en una condición que se puede comprobar.
La página muestra una ficha vacía y cinco escenarios ficticios preparados para Cuaderno de equipo: editar, rechazar un cambio sin permiso, informar de un fallo de guardado, exportar y recuperar. Puedes leerlos, copiar la ficha o imprimirla sin descargar archivos. Sus estados son Por comprobar; no representan pruebas ejecutadas.
Un criterio que puedes leer aquí
En el ejemplo ficticio, una lectora intenta cambiar una decisión de Cuaderno de equipo. El resultado esperado es que el cambio se rechace y que la decisión conserve su contenido. Se comprobaría con una acción de prueba y una lectura posterior de los datos. El estado permanece Por comprobar hasta que exista una versión, se ejecute la prueba y la persona responsable revise la evidencia.
| Situación | Acción | Resultado esperado | Estado |
|---|---|---|---|
| Lectora con acceso a una decisión de prueba | Intenta modificarla y vuelve a consultar el dato | Cambio rechazado; el contenido se conserva | Por comprobar |
La vista completa añade los otros cuatro escenarios, sus condiciones de partida, método, entorno, versión, evidencia esperada y responsable de revisión.
Ficha para copiar o imprimir
La ficha HTML deja espacios para necesidad, situación de partida, persona o rol, acción y resultado esperado. También recoge cómo se comprobará, dónde, en qué versión, qué evidencia se revisará, quién decide y cuál es el estado. Puedes copiarla como texto o imprimirla; las descargas Markdown y JSON mantienen los mismos campos.
Rellena una ficha por resultado
Relaciona el criterio con el alcance; describe dato de partida, rol, acción y resultado esperado. El profesional puede ayudarte a definir cómo se comprobará, en qué entorno y versión, y qué evidencia revisará la persona responsable. La ficha ayuda a acordarlo; no es un requisito previo para conversar sobre la idea.
Una tolerancia solo se escribe cuando ayuda a decidir y tiene una base acordada. Para conservar un identificador puede bastar igualdad exacta; para rendimiento hacen falta contexto, medición y un límite defendible.
Preparado, ejecutado y aceptado
Preparado: el escenario dice qué se quiere comprobar. Ejecutado: se ha realizado y queda un resultado con evidencia. Aceptado: la persona responsable decide que satisface el criterio acordado, o deja explícita una condición pendiente.
No marques un resultado porque exista una captura general de la aplicación. La evidencia debe responder a la acción y condición de esa ficha. Si un cambio afecta al criterio, actualiza su referencia y vuelve a comprobar lo necesario.
De aquí al proyecto
La guía para definir alcance y criterios de aceptación explica los ejemplos. El mapa de alcance relaciona los escenarios con la primera versión; la guía para probar y aceptar la entrega ayuda cuando exista una versión que revisar.